監(jiān)理公司各事業(yè)部工作推動(dòng)會(huì)簡訊

分類：公司新聞
作者：
來源：
發(fā)布時(shí)間：2024-04-03
訪問量：51

【概要描述】

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近期，監(jiān)理公司各事業(yè)部分別組織項(xiàng)目總監(jiān)及事業(yè)部骨干召開了工作推動(dòng)會(huì)，傳達(dá)了3月19日監(jiān)理公司2024年度工作推動(dòng)會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)了各事業(yè)部2023年度和2024年第一季度的工作情況，并根據(jù)各事業(yè)部具體情況對(duì)經(jīng)營管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行詳細(xì)的謀劃和部署。

安旭東在直屬事業(yè)部推動(dòng)會(huì)上做出具體要求：一是全體職工要認(rèn)清當(dāng)前工作形勢(shì)，落實(shí)干什么、怎么干，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理范圍、人員的管理；二是重申項(xiàng)目總監(jiān)的責(zé)任和義務(wù)，做好本職工作，既要做好傳幫帶，積極培養(yǎng)推薦優(yōu)秀人才，也要配合以往項(xiàng)目的結(jié)算、催款等；三是要求項(xiàng)目人員在工作中除了要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度還要堅(jiān)守底線，切實(shí)做到廉潔自律。

關(guān)英超在第一事業(yè)部推動(dòng)會(huì)上提出具體要求：一是加大全員經(jīng)營力度，鼓勵(lì)所有職工都積極參與經(jīng)營工作，加大公開投標(biāo)頻次，充分展示公司實(shí)力；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高總監(jiān)及骨干員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)；三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全巡查檢查，嚴(yán)抓安全管理工作，堅(jiān)決遏制安全事故。

李士強(qiáng)在第二事業(yè)部推動(dòng)會(huì)上提出具體要求：一是結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況和行業(yè)情況，總監(jiān)要突出“責(zé)任意識(shí)”，進(jìn)一步明確總監(jiān)的“第一責(zé)任人”身份，聚焦“責(zé)任心”，加強(qiáng)落實(shí)好項(xiàng)目日常的具體工作；二是結(jié)合公司鼓勵(lì)政策，進(jìn)一步貫徹全員經(jīng)營的思想，配合經(jīng)營工作，人人有責(zé)；三是質(zhì)量安全是項(xiàng)目工作的重中之重，要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及隱患排查治理。

聞強(qiáng)在第三事業(yè)部推動(dòng)會(huì)上提出具體要求：一是以顧客滿意度為導(dǎo)向，提高服務(wù)效率和質(zhì)量；二是引導(dǎo)員工充分熟練掌握和構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，強(qiáng)抓質(zhì)量安全的責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)；三是暢通員工反饋渠道，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，培養(yǎng)后備人才庫，逐步加強(qiáng)事業(yè)部的建設(shè)。

一季度已經(jīng)過去了，接下來讓我們一起從董事長提出的“顧客利益至上、質(zhì)量安全為先、至誠至信為本”的理念和價(jià)值觀出發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善企業(yè)建設(shè)，圍繞公司2024年中心工作，提振士氣，攜手為建設(shè)監(jiān)理全年任務(wù)的勝利完成共同努力！

上一個(gè): 以觀摩促提升，以交流助成長

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